Tres estrategias ante la IA 

Como hemos abordado en post anteriores, existen tres grandes ejes que la industria debe considerar en su enfoque frente al avance de las plataformas:

1. A nivel estratégico: cómo posicionarse ante ellas, ya sea a través de alianzas o disputas legales.
2. A nivel organizacional: cómo integrar la inteligencia artificial en los procesos y estructuras internas.
3. A nivel profesional: cómo desarrollar las habilidades y capacidades necesarias para que nuestro trabajo siga siendo relevante y no quede obsoleto.

Las grandes organizaciones van desgranando poco a poco cómo son sus estrategias y cómo se aproximan a la IA, si hace unas semanas hablamos de la BBC, hoy analizaremos la estrategia de otros tres grandes medios internacionales:

1. THE NEW YORK TIMES: El palo y la zanahoria

La Dama Gris ha sido el medio más beligerante a la hora de proteger sus derechos frente al uso de sus contenidos en el entrenamiento de los modelos de las plataformas de IA.

Al mismo tiempo, están apostando por la búsqueda de monetización mediante licencias. En mayo de 2025 firmaron un acuerdo para licenciar contenido AI con Amazon, que permitía el uso de resúmenes y fragmentos en Alexa y en entrenamientos de sus modelos. En palabras de su CEO, Kopit Levien, esta iniciativa refleja su convencimiento de que “el periodismo de alta calidad merece ser pagado”

La estrategia combinada de licenciamiento proactivo con la acción legal trasmite un mensaje claro para el mercado: están dispuestos a monetizar su contenido en el ecosistema IA pero siempre que sea remunerado.

En cuanto a la estrategia interna, The NYT se orienta a la mejora de productividad y, sobre todo, a cómo mejorar la “calidad editorial”.  Por una parte, están desarrollado herramientas internas como Echo, que ayuda a resumir artículos, ideas o interactivos para ser utilizados por periodistas y equipos de producto,  y por la otra, facultando a los redactores para utilizar una combinación de AI de terceros (GitHub Copilot, Vertex AI, NotebookLM, Amazon AI, API de OpenAI) con estrictas pautas sobre qué tareas delegar y cuáles no. Su objetivo: acelerar la producción (titulares SEO, resumen, ideas para entrevistas, copy en redes) sin comprometer la integridad periodística. 

La compañía tiene claro que debe de mantener un control completo del uso de su contenido en IA. Este enfoque fortalece su marca, diversifica ingresos (suscripciones, licencias, colaboraciones) y protege su área de suscripción digital como principal fuente de ingresos.

En definitiva, The NYT apuesta por un enfoque equilibrado en IA: impulsa la productividad interna de sus periodistas, monetiza su contenido mediante acuerdos de licencia, y defiende activamente sus derechos de autor. Es un modelo híbrido que busca ser líder en calidad periodística, innovación tecnológica y justicia económica en el entorno AI.

2. FORBES: Cultura de experimentación

Más recientemente, Forbes, a través de un comunicado de su CEO Sherry Phillips, ha esbozado cuál es la visón general sobre la IA generativa, que se resumiría en lo que ha llamado liderazgo transformador. En la actualidad están desarrollando un «manifiesto de IA” para alinear todas las iniciativas bajo una visión coherente, que se sustenta en 4 ejes:

1. Oportunidades de más ingresos. Están estableciendo alianzas y colaboraciones con empresas líderes en IA que generen nuevos ingresos.
2. Experiencias más atractivas. Se aplica la IA para enriquecer la forma en que interactúa el usuario con su contenido.
3. Eficiencia operativa. Se usará la IA para agilizar procesos internos y aliviar la carga de trabajo en tareas tediosas.
4. Preservación de la credibilidad: Mantienen su identidad como fuente confiable, asegurándose de que cualquier herramienta o proyecto de IA refuerce su marca y valores.

Durante años Forbes ha apostado por la diversificación (eventos, newsletters, audio, vídeo, redes sociales) con el objetivo de no depender sólo del tráfico orgánico y de los ingresos vinculados a la publicidad display. En este sentido, la compañía se plantea la AI como una palanca para seguir potenciando esta ventaja competitiva. El ejemplo más revelador es el evento AI 50 Celebration  celebrado en San Francisco y que reunió a líderes de IA bajo el paraguas de la marca Forbes

La estrategia sobre la IA es el resultado de la cultura interna de experimentación que Forbes ha sabido desarrollar. Durante años, han trabajado sobre cuáles eran las mejores condiciones para potenciar la “curiosidad y la colaboración entre departamentos y personas, y fomentado que cada empleado experimente con IA en su día a día”. En cuanto a los próximos pasos anuncian nuevos proyectos para 2026, como el próximo “Top Creators List”

Forbes, como otros grandes grupos, está enfocado en poner en marcha una estrategia integral de IA que abarque, desde la generación de ingresos y mejoras operativas, hasta el fortalecimiento de su marca y la fidelidad de la audiencia, todo ello respaldado por una cultura colaborativa y experimental.

3. LE MONDE: Un equilibrio entre innovación y valores

El periódico francés ha optado por una estrategia progresiva: primero proteger sus activos editoriales, para después experimentar con nuevas herramientas bajo criterios éticos, y construir alianzas estratégicas que refuercen tanto su modelo de negocio como su compromiso con el periodismo de calidad. Su hoja de ruta se concreta en tres ámbitos de actuación progresivos:

1. Protección: El primer paso fue bloquear el acceso no autorizado de modelos de IA a sus contenidos mediante archivos robots.txt, una medida preventiva para evitar el uso indebido de su archivo editorial en procesos de entrenamiento sin licencia.
2. Experimentación ética: Paralelamente, la redacción elaboró una “Carta de la IA”, un marco normativo interno que establece límites claros: la inteligencia artificial nunca sustituirá al trabajo del periodista, no se utilizarán imágenes generadas para ilustrar noticias y cualquier uso de IA debe explicitarse al lector.
3. Alianzas estratégicas: Un vez preparado el terreno legal y ético, Le Monde comenzó a firmar acuerdos de licencia con empresas como OpenAI y Perplexity. Estas colaboraciones permiten monetizar su archivo, dar mayor visibilidad a su marca y acceder a tecnología puntera.

Aunque el uso de IA en la generación de contenido está restringido, Le Monde ha adoptado herramientas que potencian el trabajo de sus periodistas:

• Traducción híbrida: Su versión internacional en inglés se nutre de un sistema de traducción asistida en el que se combina DeepL con revisión humana.
• Lectura en voz alta: La mayoría de los artículos ya están disponibles en formato de audio, gracias a tecnologías TTS (text-to-speech) con voces neuronales de Microsoft Azure.
• Edición y resumen: ChatGPT colabora en la reformulación de teletipos y la redacción de resúmenes, siempre bajo la supervisión de editores.
• Moderación y personalización: Los algoritmos detectan comentarios tóxicos y sugieren contenidos relacionados, mejorando la experiencia del lector.

El acuerdo con OpenAI anunciado en marzo de 2024 autoriza el uso del corpus de Le Monde en ChatGPT, donde los contenidos se citan con logo y enlace. A cambio, Le Monde recibe ingresos periódicos, incluyendo “derechos vecinos” reconocidos por la legislación europea. En mayo de 2025 se firmó un segundo acuerdo con Perplexity, una herramienta de búsqueda potenciada por IA, que integrará noticias de Le Monde en sus resultados y permitirá desarrollar motores de respuesta personalizados.

La “carta de uso de la IA” de Le Monde es uno de los documentos más avanzados en el ecosistema mediático europeo. Sus principales conclusiones son:

• Primacía humana: la IA solo puede asistir, nunca crear por sí sola.
• Transparencia: todo uso de IA debe ser visible para el lector.
• Rechazo a los deepfakes: se prohíbe ilustrar noticias con imágenes generadas artificialmente.
• Compromiso con el empleo y la calidad: la tecnología debe complementar, no precarizar el trabajo periodístico.

Entre sus proyectos más recientes destaca la firma de un acuerdo para el desarrollo de un motor de búsqueda semántico, en colaboración con Perplexity, que permitirá a los lectores explorar los 80 años de archivo del periódico con preguntas en lenguaje natural.

Además, Le Monde refuerza su equipo de investigación interna en IA para evaluar continuamente los impactos tecnológicos en la redacción y asegurar su independencia editorial. Lejos de una adopción ciega o un rechazo defensivo, Le Monde ha construido una estrategia de inteligencia artificial que equilibra la innovación tecnológica con los valores fundacionales del periodismo. Protege su archivo, cuida a sus periodistas y aprovecha la IA como palanca para expandir su audiencia global, sin renunciar a su identidad ni a su rigor informativo.